Política

Cómo triar casos pendientes de green card cuando se detiene el procesamiento PERM

Cuando el DOL detiene el PERM para empleadores designados, aíslar casos pendientes, clasificar el riesgo de agotamiento H-1B y construir un expediente de estatus alternativo defendible antes de que los empleados pregunten.

AutorThe Petition File — Redacción
Publicado12 octubre 2026
Lectura5 MIN
Illustration: How to Triage Pending Green-Card Cases When PERM Processing Stops

El primer plazo es el que se ve en el expediente del caso, no el de la nota de prensa. Cuando el DOL detiene el PERM para un empleador designado, la tarea inmediata es separar los casos pendientes de green card de la gestión rutinaria de patrocinio. El grupo designado incluye a Microsoft, Adobe, Cognizant, Infosys, Tata Consultancy Services, Wipro, HCL Technologies y Capgemini. El DOL declaró el 8 de octubre de 2026 que las solicitudes de green card PERM de esos ocho empleadores serían detenidas. La solución es un expediente de triaje que muestre quién está cerca del agotamiento H-1B, qué evidencia ya se tiene en mano y qué estatus alternativo puede documentarse antes de que se cierre la próxima ventana de presentación.

El congelamiento es específico del empleador, por lo que el primer triaje es la identidad

El PERM suele ser el primer paso gubernamental en un caso de green card basado en empleo patrocinado por el empleador. La restricción es específica del empleador, por lo que la primera pregunta es si la entidad legal que presentó, o la que presentará, está dentro del grupo designado. Si la respuesta es afirmativa, el caso ya no es un elemento normal de la pipeline. Es una exposición de cumplimiento que requiere un expediente con fecha. La verificación de la entidad precede a cualquier predicción a nivel de caso.

El DOL rechazaría las nuevas presentaciones de certificación laboral permanente y no avanzaría las presentaciones pendientes de los empleadores afectados. Las solicitudes de green card existentes permanecerían sin procesar, y las empresas no podrían presentar nuevas.

Las solicitudes de visa H-1B nuevas y pendientes, así como las solicitudes de certificación laboral PERM, no serían procesadas. El anuncio del 8 de octubre de 2026 mencionó las visas H-1B y J-1 como contexto, pero no incluía una suspensión de H-1B. Esa ambigüedad forma parte del triaje. Hay que saber qué solicitudes están realmente detenidas, cuáles están solo retrasadas y cuáles aún pueden avanzar.

La disputa pública no es el problema de triaje. El vicepresidente JD Vance afirmó que Microsoft había abusado de los programas de inmigración, señalando 6.000 despidos en EE. UU. en el año anterior, 6.300 visas H-1B y casi 3.000 green cards. Microsoft declaró que las prórrogas o cambios de estatus para empleados existentes representaban aproximadamente el 80% de sus unas 6.000 solicitudes H-1B en el último año fiscal. Para el consejo legal, la conclusión útil es que el congelamiento puede afectar a una empresa cuyo volumen H-1B es mayoritariamente de mantenimiento, no de contratación nueva.

Vance no fijó una fecha de expiración para la suspensión. La pausa se mantendría durante el período que el gobierno considerara necesario. El expediente de triaje se convierte en el único calendario fiable. El expediente debe mostrar qué está detenido, qué sigue siendo posible y qué evidencia respalda cada conclusión. Cada entrada debe incluir el documento de origen o el registro del sistema que la respalda.

La lista de verificación convierte una pipeline congelada en un expediente defendible

La categoría H-1B permite dos períodos por un total de seis años, tras los cuales el empleador puede solicitar una green card para el trabajador. Según la regla final PERM de 2007 del DOL, una certificación laboral permanente aprobada permanece válida durante 180 días calendario, y el empleador debe utilizarla para respaldar una presentación del Formulario I-140 ante el DHS antes de que se cierre la ventana. Esos dos relojes definen el orden de triaje.

Utilice la siguiente lista como documento de control. Cada elemento es un hecho que puede verificarse en un minuto, no una predicción sobre cuándo terminará la pausa. El registro es el entregable.

  • Confirmar si la entidad que presenta es una de las ocho designadas en la detención del DOL.
  • Obtener el estado del PERM pendiente, incluyendo si está presentado, aprobado o dejado sin procesar.
  • Marcar las fechas de expiración H-1B e identificar a los empleados cerca del agotamiento.
  • Señalar la elegibilidad para prórroga de los empleados que puedan necesitar más tiempo H-1B.
  • Obtener la evidencia de condiciones laborales y los documentos de soporte.
  • Verificar la ventana de presentación del PERM aprobado.
  • Separar las relaciones de contratista, sitio del cliente y cesión de la contratación directa.
  • Documentar opciones de estatus alternativo, incluyendo prórrogas, cambios de estatus o un traslado a una entidad no afectada.
  • Preparar una comunicación al cliente que indique el congelamiento, la etapa afectada y la próxima fecha de revisión.

Los elementos iniciales aíslan la exposición legal. Los elementos intermedios protegen la ventana de presentación. Los elementos finales crean un rastro de comunicación. Asigne cada caso a un responsable designado y una fecha de revisión antes de la próxima reunión con el empleado.

La solución es un plan documentado de estatus alternativo

Cuando el PERM está congelado, la pipeline de green card cambia de forma. El empleador aún puede necesitar preservar tiempo de visa, respaldar un cambio de estatus o trasladar al empleado a una entidad que no esté dentro de la restricción. Los casos de agotamiento tienen prioridad porque la ventana de presentación y el reloj de la visa interactúan. El expediente debe mostrar lo que el empleador hizo para preservar la opción, aunque esta aún no pueda ejercerse. Un revisor posterior debe poder ver la ruta de decisión.

El último elemento es el que protege a la empresa en una revisión posterior. Una breve nota al empleado o al cliente debe indicar qué está detenido, qué sigue disponible y cuándo se volverá a revisar el expediente. No prometa un cronograma que la empresa no pueda verificar. No especule sobre políticas no anunciadas. La nota debe indicar el caso, el riesgo y el siguiente paso.

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