Endurecer los controles de PERM y H-1B tras la suspensión de Cognizant y Cloudera

La suspensión es el detonante, no el titular.

Si patrocina casos de PERM o H-1B, la suspensión de Cognizant y Cloudera es una señal para revisar ahora mismo sus propios canales de presentación. El Departamento de Trabajo suspendió las presentaciones de certificación laboral permanente de Cognizant y Cloudera. El Inspector General del DOL, Anthony D'Esposito, anunció la suspensión el 8 de septiembre de 2026. Una importante investigación de la administración Trump sobre presunta fraude en visas de empleo H-1B y PERM comenzó en julio. La investigación sobre las dos empresas se llevó a cabo en coordinación con la Fuerza de Tarea Antifraude de la Casa Blanca y otros funcionarios.

Solo las nuevas presentaciones de PERM de Cognizant se ven afectadas, mientras que sus aprobaciones anteriores y su programa H-1B permanecen sin suspensión. Cognizant no puede presentar nuevas solicitudes de PERM hasta que el DOL complete su investigación sobre el presunto fraude relacionado con sus programas H-1B y PERM. Para los patrocinadores, la pregunta útil es qué presentaciones están congeladas y cuáles siguen en movimiento. La respuesta cambia la reacción: un canal de PERM pausado no es lo mismo que un canal de H-1B pausado, y una aprobación anterior no es un pase para la siguiente presentación.

Durante los tres primeros trimestres del FY26, se emitieron 104,028 certificaciones laborales permanentes, y el sector de Servicios Profesionales, Científicos y Técnicos recibió 28,425, equivalentes al 27,3 por ciento. Si su empresa opera en ese sector, una suspensión se convierte en un problema de flujo de trabajo. El riesgo práctico no es solo un caso detenido; es un rezago de evidencia débil que se vuelve más difícil de corregir una vez que la agencia empieza a hacer preguntas.

El alcance va antes que la evidencia.

Separe los casos que están detenidos de los que pueden continuar. Una suspensión no borra automáticamente una aprobación anterior, ni detiene automáticamente toda petición relacionada. El trabajo del patrocinador es demostrar el límite. Mantenga una tabla simple con el tipo de caso, fecha de presentación, entidad, trabajador y próxima acción. La tabla debe responder: si la agencia pausa una nueva presentación hoy, ¿qué casos se ven afectados y quién es responsable de la respuesta?

Mapa la evidencia que respalda cada caso. El expediente más sólido puede ser leído por un desconocido. Debe mostrar el puesto, la necesidad empresarial, el salario, el reclutamiento y la capacidad de pago del empleador. Si falta un documento, anote la brecha en la tabla y asigne una fecha de corrección. Un expediente que depende de la memoria de una sola persona es una brecha, incluso si el caso fue aprobado antes.

Construya el expediente de evidencia antes de que la agencia lo solicite.

• Inventaríe cada caso de PERM y H-1B que involucre los mismos puestos, lugares de trabajo, reclutadores o entidades de nómina. Mantenga un registro con el número de caso, trabajador, entidad empleadora, fecha de presentación, estado y la persona responsable de la evidencia. El registro debe estar lo suficientemente actualizado para que un nuevo empleado pueda encontrar el expediente rápidamente.
• Congele las nuevas presentaciones de PERM que dependan de órdenes de trabajo no verificadas, datos salariales o promesas de reclutadores. Coloque una bandera de suspensión en su sistema de seguimiento y una razón escrita para la suspensión. El error común es tratar una aprobación anterior como un escudo para una nueva presentación. Una aprobación anterior demuestra que un caso fue aprobado; no demuestra que el siguiente caso esté limpio.
• Reconstruya el expediente de evidencia de PERM como si la agencia lo solicitara mañana. Mantenga una carpeta por caso con la descripción del puesto, la nota de necesidad empresarial, el registro de reclutamiento, la fuente salarial y la prueba de que el empleador puede pagar el salario ofrecido. Organícelo en el orden en que un revisor lo solicitaría, no en el orden en que el equipo del caso lo guardó.
• Endurezca los controles de H-1B donde el riesgo de PERM sea mayor. Utilice una declaración escrita de que el trabajador desempeñará las funciones indicadas en la petición, en el lugar de trabajo indicado, durante el período indicado. Coloque un punto de control antes de cualquier transferencia, nuevo lugar de trabajo o cambio de funciones, firmado por el gerente de movilidad y el gerente de contratación.
• Documente la necesidad empresarial en lenguaje claro. La nota debe explicar por qué existe el puesto, por qué no puede ser cubierto por un trabajador que ya sea elegible para trabajar aquí y por qué el salario está respaldado. Evite el lenguaje genérico. Indique el proyecto, el cliente o unidad interna, el conjunto de habilidades y la razón por la que el empleador necesita el puesto ahora.
• Ensaye la respuesta ante la suspensión. Mantenga un plan breve que indique quién pausa las presentaciones, quién notifica al asesor legal y qué casos reciben una suspensión. Realice el simulacro regularmente. Termine con una lista de brechas abiertas y una fecha para cada corrección.

Cada presentación debe incluir una breve certificación de que los hechos de la petición coinciden con los hechos del negocio. Si el negocio cambia, el expediente cambia. Si el expediente no puede mantenerse al día, pause la presentación. Eso evita que el patrocinador añada un caso débil a una creciente estela de auditoría.